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大膽周鴻祎:產品顛覆的力量源于90后

發布日期:2014-09-19 00:00 來源:http://www.bxcfp.co 點擊:

一直以來,周鴻祎以“紅衣大炮”的身份示人,作風大膽,語出驚人一直以來都是老周的標簽。似乎“為年輕人而生”的口號一直都屬于老周的老對手雷軍,而在移動互聯網浪潮發展的今天,在得屌絲著得天下的中國互聯網市場,老周也悄然開始了360的 Reboot,進行著一場90后實驗。


周鴻祎在年會上講2014年要Reboot公司,讓公司保持年輕,讓所有人做沒有經驗沒有包袱的年輕人,要站在現在看未來。以90后為代表的新生代成正成為Reboot360的一個縮影,2014年,360開始了周鴻祎的90后實驗。老周希望站在現在看未來,希望讓公司更年輕更有活力更具創新能力給年輕人空間,讓年輕人做自己喜歡的事,做年輕人喜歡的產品。

扁平化的管理和拍磚、吐槽文化

360近一年多來招聘的新員工中,90%以上是“80后”。全公司的“90后”員工占15%。整個公司顯示出與傳統產業公司完全不同的面貌。360董事長周鴻祎也禁止員工在公司喊誰叫“某總”,人人都是直呼其名,他自己就被底下人叫做“老周”。生于1991年的產品經理張越說,他感覺公司非常扁平,“我頭上再兩層,就是老周。”

互聯網行業發展非常快速,大量的互聯網公司都非常提倡創業與創新的文化,鼓勵年輕人勇于創新、不斷嘗試、不怕犯錯,如果年輕人業績好,潛力高,所承擔的事情達到好的結果,就會讓其得到更好的發展。而360就是其中非常好的一個代表。扁平化的管理以及“拍磚”、“吐槽”文化正是由眾多年輕人組成的360的一個重要特征。

扁平化的管理以及“拍磚”、“吐槽”文化實際是360對年輕人個性的對大程度的尊重。90后年輕,有熱情,有張揚的個性,心態開放,會有創新的點子。360珍視年輕人的特點,希望營造一個開放的氛圍,讓他們不要管什么論資排輩,發揮自己的創造力和想象力,隨時表達自己的觀點。在這個氛圍里,唯一重要的就是:看看你能做到什么程度。大家都知道,只要把用戶需求琢磨透了,產品做得牛,幾句話說到點子上,“很容易把老周拍在那兒了。”

1990年出生的云盤產品助理華聰講到:“大三的時候去過一個和我專業對口的國企實習,感覺和360有很大差別,一個是工作效率和節奏。在360這邊工作效率特別高,我覺得360這邊一天做的工作到國企的話,一個星期,國企那邊5點半到點就下班。另外國企里面的領導就是領導,說一不二,永遠高高在上的那種,在360公司領導就跟哥們,你可以因為產品和領導拍桌子也無所謂。”

可以說,“吐槽”、“拍磚”、觀點沖撞,在360是每天都在發生的場景。年輕人似乎對任何事情都有想法,隨時都“吐槽”:“這個設計太反人類了吧”,“這個事情難道是正常的嗎?”在360的內部論壇里,常常有人操著一句“我X,這個產品怎么這么腦殘……”就上來了,然后下面一堆人回帖,引發熱烈的討論。這些“吐槽”會到達相關負責人那里,對方要去答復。時間長了,“吐槽”的范圍進一步擴大,從“哪有地方可以健身”,到宵夜、宿舍、報銷制度,等等。很多人享受“吐槽”的過程,習慣了在沖撞中成長。

因為,年輕人雖沒有經驗,但也正因為此,才能不被局限和束縛,可以不斷產生好的想法和創意,互聯網公司需要做的是只是對他們進行一些實時的引導,提階段性成果要求,讓他們對結果負責,在他們受挫時能幫他們分析,不斷提升他們的抗壓能力。

小點子,大未來

在今天的中國互聯網市場,往往是得屌絲者的天下、得年輕人者的天下。小米的成功、360在殺軟市場的成功都是這個道理。得屌絲和得年輕人的產品往往和極致、口碑、低價、免費等關鍵詞掛鉤,往往也都是大膽的一個嘗試,一個小小的嘗試開始的。

偉大的公司都是從小事兒開始的。Twitter開始就是從類似短信的140個字的東西發展而來,而Facebook早也是一個看女生照片的地方嘛。這些產品都是從一個小點出發,一點一點去發展,終打動用戶,演變成一種趨勢。就比如說免費安全、免費殺毒,早周鴻祎本人對這一趨勢也看的似是而非、朦朦朧朧,但正是這樣一個點子,就打破了殺軟市場的格局和習慣,成就了今天360在殺軟市場的霸主地位。

周鴻祎說過這樣一句話:“我認為,包括我現在在不斷地嘗試,比如我們做隨身Wi-Fi,是年輕人做的,其實早的時候我也看不清這些東西,但是我們年輕人做的,我就鼓勵這些年輕人去做,可能有人會覺得智鍵這個小產品你怎么會去碰它?我覺得產品不在大小,這也是我們公司這些年輕孩子的想法。今天360也是從一個很不起眼的殺流氓軟件工具而來的。”

所以,在今天的360,即使一些很小的產品,很小的點子,這些產品在他人看來可能不入眼,但老周也會鼓勵大家去嘗試,因為沒準背后就隱藏了一個東西,將顛覆未來的市場格局。

年輕人的世界、年輕人的產品

正如前文所說的,360近一年多來招聘的新員工中,90%以上是“80后”。全公司的“90后”員工占15%。360的業務骨干們也被90后所充斥。

360搜索的鄒啟波曾在騰訊實習,但是他后還是放棄了在騰訊的機會,因為他始終相信一句話,累的時候就是成長快的時候。我在他看來。他比較倔強的人,每件事情都希望能堅持做完。他覺得在這里的一年時間學到的東西是騰訊、百度都給不了我的。在他看來比起加入BAT當一顆小石頭,他更愿意呆在360,跟著這個產品一起成長,挑戰更多,經歷更多,空間更大,可能性更大。

像鄒啟波這樣年輕的90后有很多,1990年出生的張天洋也是很好的一個代表,負責搜索團隊電視衛士運營。張天洋一直想做新聞,考研的時候也就瞄準了漢語言、新聞、廣告。畢業后去湖南衛視實習,隨后來到了360,由于對影視感興趣,所以負責搜索的影視內容。

為何會選擇360而不選擇傳統的媒體行業,張天洋回答,因為電視臺有著非常嚴苛的制作標準和規則,所以年輕人除非有相當的能力和背景才可以去做些事情,相對而言公司的環境更加適合我們這些年輕人,畢竟互聯網本就是一個年輕的產業,而電視產業已經很久了,檔期的限制,黃金檔的限制,規則擺在那里,不允許做大修改。而在360,他可以按照自己的意愿來做,沒有人會干預,只要后的結果滿意就行。另外人員的限制也是很大因素,360隨時可以增加人,360覺得這個東西能掙錢,就再擴招人,電視產業不行,永遠只能那么多人,有編制。

總結

可以說,以90后為代表的新生代成正成為Reboot 360的一個縮影,周鴻祎的90后實驗正是面對如今移動互聯網浪潮的明智之舉。扁平化的管理, “拍磚”、“吐槽”文化,對小點子的重視,對年輕人的尊重,這都是360富于活力的體現。周鴻祎的90后實驗能否成功?“四小虎”之一的360能否在今后的互聯網紅海中殺出一片天地?我們拭目以待。


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